采购前,把产品、交付、安全与验收一次看明白

供校长、教务、信息化与采购负责人在立项、选型和内部汇报时使用。资料可直接下载,无需填写信息。

10+ 年
研发与产品设计经验
1500+
项目与案例交付经验
1000+
企业客户选择
7×24
服务支持能力

以上为华慕科技主站公开展示信息;具体能力、适用主体、证书有效期及服务承诺以采购核验和正式合同为准。

四份资料,帮学校把采购判断做扎实

当前版本适合前期选型和内部讨论。正式项目会根据学校调研结果提供对应的方案、报价与合同附件。

01 PDF · 4 页 · V1.0 · 2026-08-13

华慕智学产品白皮书

产品定位、教学质量闭环、核心能力、典型业务流程、技术与部署边界,以及建议的试点方式。

下载 PDF
02 PDF · 14 页 · V2.0 · 2026-08-13

华慕智学学校试点与上线实施指南

覆盖完整产品模块、项目治理、范围设计、数据迁移、系统对接、设备网络、分角色培训、试运行、上线切换、扩围与交接,并附可直接使用的项目模板。

下载 PDF
03 PDF · 15 页 · V2.0 · 2026-08-13

华慕智学数据安全、系统架构与私有化部署技术说明

覆盖完整产品数据流、逻辑架构、身份权限、接口与终端安全、部署模式、私有化技术基线、日志监控、备份恢复、事件响应、第三方管理和项目退出。

下载 PDF
04 PDF · 18 页 · V2.0 · 2026-08-13

华慕智学产品采购范围、技术要求与项目验收规范

覆盖完整产品采购范围、技术与服务需求编号、报价边界、供应商评审、合同附件、功能与数据验收、性能安全测试、SLA、移交和退出。

下载 PDF

学生平板管控,采购时要看清四个范围

平板项目的基础不是“能不能限制设备”,而是设备、账号、课堂和异常处理能不能进入学校日常管理。

查看安全保障详情 →

设备与账号绑定

建立学生、账号、设备和班级关系,明确换机、挂失、归还和异常设备处理方式。

应用与使用时段

按学校规则配置应用范围、课堂模式和使用时段,让设备在需要时可用、在不该使用时可控。

课堂应用入口

把课堂练习、作业、测评和复练接入统一入口,让平板从管理对象进入日常教学。

异常与运维留痕

记录登录、设备、权限和关键操作异常,明确处理责任、复核方式和数据维护边界。

核对演示与交付版本时,应同时确认资源和设备依赖。已有设备准备继续使用的学校,可按旧平板兼容性评估清单补充样机测试。

不只把产品做好,也把系统交到学校手里

华慕智学由四川华慕科技有限公司研发。产品设计、软件开发、数据对接、部署、培训和后续运维由同一支团队衔接,学校遇到问题能找到对应负责人。

了解公司与产品团队 →

研发与集成

标准产品、配置实施、接口对接和必要的定制开发分开说明。

部署与运维

支持云端、混合和私有化评估,明确备份、恢复、升级与责任边界。

项目实施

从调研、试点、培训到验收建立里程碑和双方责任清单。

质量与安全

公开展示 CMMI3、等保三级、ISO 9001/20000/27001 等能力信息,采购时可申请核验。

华慕科技研发与服务资质

以下图片与华慕科技官网使用同一组地址。进入采购阶段后,可按项目需要核验证书原件、持证主体和有效期。

CMMI Level 3 标识

CMMI3

信息系统安全等级保护三级标识

信息系统安全等级保护三级

软件企业认定标识

软件企业

ISO 9001 标识

ISO 9001

ISO 20000 标识

ISO 20000

ISO 27001 标识

ISO 27001

先在小范围跑出结果,再决定是否扩大

01

需求与现状调研

确认学校类型、年级规模、现有系统、数据条件、设备环境和最优先解决的问题。

02

场景演示与边界确认

围绕真实业务角色演示,并明确标准能力、配置项、对接项和可能的定制项。

03

试点方案与商务报价

书面确认范围、周期、双方责任、验收口径、部署方式和报价构成。

04

试点上线与过程复盘

先用一个年级或双学科跑通闭环,检查教师采用、数据质量和支持响应。

05

验收、扩围与持续服务

按功能、流程、数据、性能和安全验收,再决定是否扩年级、学科或校区。

准备试用与验收附件时,可参考试用到期交接安排和操作手册验收方法,确认未完任务、资料接收与学校独立使用条件。发现未关闭事项时,再按验收遗留问题处理方法明确整改与复测证据。外部内容服务需另行核对题库授权及到期续用范围。

确认使用范围时,可按账号与设备授权口径核对教师、学生及换机安排。日常使用负担可用教师工作量试点记录方法评估,再决定推广范围。

包含定制报表的项目,可按报表筛选与导出对账验收方法准备测试样本,核对空值含义、统计范围和岗位权限。

筛选合作方时,可结合供应商案例核查方法确认实际交付范围,再按需求调研交付清单比较学校流程、接口依赖和待确认事项。

计划分期建设的学校,可按分批采购报价比较核对扩班费用;教育集团可用数据口径整理交付表确认供应商与校区各自承担的工作。

如果项目还在方案比较阶段,可先看校园网络与平板教学系统的实施顺序,再用原题与作答核验 AI 学情诊断供应商,把演示结果带回校内讨论。

比较商务与采购分工时,可用买断和按年订阅的同口径费用表核对持续成本,也可参考设备与教学平台分开采购的联合验收明确供应商责任。

涉及校本开发,可按源码、接口文档和维护交接清单比较交付能力;计划增加线上教学的学校,可用教育直播自建与第三方服务比较方法核对新需求与持续费用。

评估教育 AI 新需求时,可用教学知识库问答开发方比较清单核对资料权限、答案出处与维护责任。规划学生平板入校时,可按独立管控与教学平台集成方案准备设备、账号和课堂联调样本。

比较教育 AI 试点方案时,可按模型调用、教师复核与平台接入费用表对齐报价口径。跨学科采购演示可用理科过程题与文科长答题测试清单核对学生输入、教师批改和后续练习。

如学校正在讨论家校沟通范围,可参考家长端新建、对接与暂缓的采购比较;复读学校学期中持续开班,可使用滚动招生授权和扩班交付清单核对供应商报价。

已有统一身份认证的学校,可按登录、撤权与接口责任检查表比较教学平台接入方案;采购教学直播时,可用回放留存、权限和持续费用清单核对合同范围。

涉及校本改造时,可参考定制功能升级与维护责任表评估长期支持;旧教务没有现成接口的学校,可比较文件交换、人工维护与接口改造方案。

学校已经使用阅卷系统时,可按保留、对接与替换阅卷流程的比较方法评估新平台范围;计划沿用自有题库的学校,可查看题库迁移前的权属、格式与维护核查表。

采购常见问题

资料可以直接用于校内立项或采购讨论吗?+

可以作为前期调研和内部讨论参考。正式招采时,项目范围、服务级别、合规材料和验收标准应结合学校实际情况写入合同附件。

能否先试点再决定全校采购?+

建议先从单年级、双学科或一个管理场景开始。试点应同时设置流程采用、数据质量和业务结果三类指标。

是否支持私有化部署?+

支持公有云、混合部署和私有化部署评估。私有化需要同步确认服务器、网络、备份、远程运维、升级和安全责任。

网站上的证书和能力数据如何核验?+

页面数据来自华慕科技主站公开展示。进入采购阶段后,可联系商务顾问按项目需要核验证书原件、适用主体、有效期及合同承诺范围。

把学校采购问题问清楚,再决定下一步

提交学校类型、规模、现有系统和关注重点,我们先说明建议范围、前置条件和验证路径。

获取采购与实施方案
在线咨询 预约场景演示